变更常有 所在银行科技部已经建立如何在信息科技项目中有效整合变更管理？了比较完善如何在信息科技项目中有效整合变更管理？的项目管理体系和质量保障体系如何在信息科技项目中有效整合变更管理？，但要应对分行或支行需求变更和相关软件版本配置管理的问题如何在信息科技项目中有效整合变更管理？，如果没有一整套的解决措施和工具的支持，就会出现以下问题1分行反映的缺陷更改不能快速响应江南体育官网，不能快速分配缺陷到指定的开发人员，只能依靠口头或文档的传输，缺乏一个整。

2 在相互竞争的众多相关方之间寻找平衡点3 协调项目工作，达到各种需求之间的平衡，实现整合。

整合管理是项目管理10大知识领域中的第一个领域，项目整合管理需要选择资源分配方案平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系 项目整合管理，为了满足各方需求而进行统筹协调以达到预期项目目标的过程，注重项目管理的综合性和全局性主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中江南体育官网。

===项目整合管理=== 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别定义组合 统一和协调的各个过程 核心概念 项目整合管理由项目经理负责虽然其他知识领域可以由相关专家如成本分析专家进度规划专家风险管理专家管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移 只能由项。

知识管理与持续改进项目知识管理涉及显性与隐性知识的整合，通过经验教训登记册，记录项目中的挑战与教训，作为组织过程资产，为未来的项目提供借鉴监控项目执行，对比计划，评估绩效，是确保项目顺利进行的关键变更流程严谨细致，从口头到书面变更记录，再到全面评估和实施，都需通过变更控制委员会进行管理。